Un agent IA qui permet de démarrer un projet

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Un véritable assistant qui vous accompagne quelque soit le projet (réorganisation, A&D, développement logiciel, conception de produit...)

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Agent IA spécialisé dans la définition du tableau de bord d'une affaire

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Un agent IA qui vous assiste dans la gestion des risques projet

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Un agent IA qui guidera le chef de projet pour une gestion AGILE

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Un agent spécialisé dans le conseil du chef de projet

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Un agent IA conseillé en communication

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Agent 1 – Assistant gouvernance et organigramme

- Aide à définir les instances (COPIL, COPROJ, comité stratégique) et leurs rôles : 

• S  sponsoriser promouvoir
• D   décider et arbitrer
• V valider techniquement
• C coordonner 
• R Réaliser  une    tâche (ou un lot)
• P participer ponctuellement (expert    technique    ou    métier)
• I  informer

- Génère un organigramme projet personnalisé.

- Propose des gabarits de lettres de mission pour sponsors, MOA, MOE.

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Agent 3 – Rédacteur du besoin et analyse fonctionnelle

- Guide l’expression du besoin (SPI vs SFS).
- Applique l’analyse fonctionnelle (fonctions principale, secondaire, d’estime, contraintes).
- Vérifie la règle SMART.

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Agent 2 – Sélecteur de prestataires et experts 

- Analyse les besoins en compétences externes et propose des profils types.
- Automatise la création d’un tableau des sollicités (disponibilités, conflits, back-up).

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Agent 4 – Calculateur ROI et business case

- Calcule le retour sur investissement (ROI), la viabilité économique et le gain d’efficacité relative (GER).
- Propose des scénarios et évalue les coûts cachés.

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Agent 5 – Évaluateur faisabilité technique

- Analyse la faisabilité technique, organisationnelle et temporelle.
- Génère un dossier d’étude (opportunité + faisabilité) structuré pour décision Go/No go.

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Agent 6 – Planificateur et estimateur

- Crée un plan de management de projet (PMP) à partir de templates.
- Utilise les estimations pondérées et la méthode de Monte-Carlo pour prédire délais et budgets.
- Génère une note de cadrage.

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Agent 7 – Analyseur de maturité projet

- Évalue le niveau de maturité de l’entreprise (élémentaire, reproductible, maîtrisé).
- Diagnostique les critères culturels (distance hiérarchique, contrôle incertitude, etc.).
- Qualifie la complexité technique et relationnelle du projet.

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Agent 8 – Assistant créativité et choix de solutions

- Anime un brainstorming assisté (génération d’idées, classification).
- Propose des analogies intersectorielles.
- Aide à construire un dossier de choix (vote négatif, pondéré, multicritères).

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Agent 9 – Rédacteur de cahier des charges

- Génère un cahier des charges fonctionnel (norme AFNOR X50-151).
- Structure un appel d’offres avec grille de notation fonctionnelle (Excel intégré).

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Agent 10 – Suiveur de production et contrôle interne

- Tableau de bord automatique (indicateurs qualité, moyens, climat social).
- Propose des contrôles internes (niveaux 1, 2, 3).
- Génère des alertes sur écarts (coût/délai/qualité).

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Agent 11 – Générateur de documentation

- Rédige manuel de procédures et guide utilisateurs (FAQ, modes opératoires).
- Produit un plan de formation (savoirs, savoir-faire, savoir-être).

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Agent 12 – Analyste de la conduite du changement

- Cartographie des forces en présence (alliés, opposants, flottants).
- Identifie les freins (peur, paresse, manque de compétence, etc.).
- Propose une stratégie de passage du gap (actions préventives, lobbying).

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Agent 13 – Planificateur de déploiement

- Gère le plan de déploiement (site pilote, formation, hotline, accompagnement terrain).
- Automatise la création de FAQ et de mesures de contournement.

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Agent 14 – Superviseur de performance

- Calcule la moyenne, médiane, écart-type, et carte de contrôle.
- Réalise des sondages (échantillonnage, degré de confiance).
- Génère des graphiques (courbes, histogrammes, camemberts).

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Agent 15 – Auditeur qualité et retour d’expérience

- Élabore un bilan final (coûts/gains, écarts).
- Rédige des relevés de non-conformité et questionnaires d’évaluation.
- Capitalise le retour d’expérience (base de données de bonnes pratiques).

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Agent 16 – Planificateur avancé (PERT/Gantt)

- Construit un réseau PERT, identifie le chemin critique.

- Génère un planning de Gantt avec affectation des ressources.

- Établit un tableau des attendus réciproques.

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Agent 17 – Gestionnaire de risques

- Propose un portefeuille de risques (cotisation probabilité × gravité).
- Construit un arbre des causes (diagramme d’Ishikawa).
- Suggère actions préventives, curatives, palliatives.

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Agent 18 – Assistant reporting et décision

- Produit des rapports flash (1 page par chantier).
- Matrice urgence/importance pour prioriser.
- Gère les relevés de décision (traçabilité, validation).

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Agent 19 – Coach communication et PNL

- Analyse les indices non verbaux (à partir de vidéo/audio).
- Détecte le style de communication (action, méthode, homme, idée).
- Guide l’écoute active, la conduite de réunion, la présentation orale.

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Agent 20 – Assistant team building et management situationnel

- Établit les profils Belbin (organisateur, président, moteur, etc.).
- Applique la pyramide de Maslow pour détecter les motivations.
- Recommande un style de management (directif, persuasif, participatif, délégatif) selon la maturité du collaborateur.

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Agent 21 – Auditeur interne autonome

- Génère une lettre de mission et un plan de travail.
- Passe un questionnaire de contrôle interne (QCI) automatique.
- Rédige une FRAP (fiche de révélation et analyse de problème) et un rapport d’audit (synthèse, constats, recommandations).

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